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Dentro de uma discussão sobre tipos de empreendedor, é vital primeiro identificar os tipos de empreendedores. Existem três tipos principais de empreendedores: O Criador, O Construtor e O Operador. Esses tipos de empreendedor são distinguidos com base em características-chave que podem contribuir exclusivamente para não apenas diferentes tipos de empreendedorismo e tipos de negócios, mas também para os diferentes estágios do ciclo de vida de qualquer negócio. Por outro lado, a maioria das empresas bem-sucedidas experimenta um ciclo de vida bastante típico, progredindo em diferentes estágios ao longo do tempo. Então, cada estágio pode se beneficiar muito das qualidades encontradas em diferentes tipos de empreendedores, incluindo diferenças em liderança, comunicação e habilidades empreendedoras. No entanto, isso também significa que diferentes tipos de empreendedores serão atraídos por empresas em vários estágios.   O EMPREENDEDOR CRIADOR Cheio de entusiasmo por um produto ou ideia específica. Em seguida, tem uma mente brilhante e criativa e está constantemente girando com novas ideias. Muitas vezes tem ideias para vários tipos diferentes de empresas. Por fim, pode não se concentrar facilmente em um projeto de cada vez (e pode ficar entediado com apenas um).   O EMPREENDEDOR CONSTRUTOR Pega uma ideia ou produto credível e constrói uma empresa em torno dele. Tem a capacidade de expandir um negócio – muitas vezes um vendedor muito bom. Motiva os funcionários a impulsionar o crescimento do negócio. Por fim, encontra grande satisfação na emoção da caçada e assistindo a empresa crescer.   O EMPREENDEDOR OPERADOR Organiza a empresa implementando processos e procedimentos. Muitas vezes é orientado a detalhes e encontra melhorias a serem feitas na empresa. Mantém as coisas focadas e no caminho certo com as metas de crescimento de longo prazo em mente.   IDENTIFICANDO OS TIPOS DE EMPREENDEDORES Depois de comparar os diferentes tipos de empreendedores, considere qual tipo melhor descreve você. Então, ao longo de possuir e expandir seus negócios, você assumiu diferentes funções. Todos os tipos de empreendedores usaram “muitos chapéus”. Mas, no centro, pergunte a si mesmo: Qual papel é ou tem sido mais natural para você? Qual estágio você mais gostou? Em qual estágio você é o melhor? As organizações são mais produtivas quando cada funcionário está engajando e oferecendo seus pontos fortes. Sua crença é que, para que uma empresa seja bem-sucedida, isso precisa acontecer em toda a organização. Com base nessa premissa, quais são os seus principais pontos fortes? Você é capaz de oferecer esses pontos fortes à sua empresa todos os dias? É importante notar que não há pontos fortes bons ou ruins, e você pode complementar seus pontos fracos cercando-se de uma equipe de pessoas que preenchem outros pontos fortes principais. Por outro lado, como líder da empresa, é mais provável que você se encaixe em um ou talvez dois tipos de empreendedores com base em quais são seus principais pontos fortes.   O QUE SUA EMPRESA PRECISA? Seu cliente é a empresa, não o proprietário da empresa. Reserve um momento para avaliar sua empresa como se você fosse um consultor externo. Quais são as necessidades de liderança do negócio? Em seguida, quais são os seus pontos fortes? Seus pontos fortes estão alinhados com seu negócio? Se eles não estiverem alinhados, isso não fará de você um mau líder para sua empresa. Isso significa apenas que talvez as necessidades da empresa sejam diferentes, ou talvez suas necessidades sejam diferentes, com base no estágio atual da empresa ou em sua vida. Se você é um dos tipos de empreendedores Criador ou Construtor, pode ser hora de avaliar como você está gastando seu tempo e energia. Então, o que é melhor para a sua empresa? O que é melhor para você? Por outro lado, pode ser melhor discutir opções para uma eventual estratégia de saída em que todas as partes tragam seus principais pontos fortes para a mesa ou ajudem com as necessidades de capital de crescimento. Mesmo que você seja um Operador do seu próprio negócio, ainda haverá uma eventual saída ou necessidades de capital que devem ser planejadas. Por fim, um relacionamento com um corretor de negócios desde o início pode ajudar a garantir que você esteja informado e preparado para o que vem a seguir. Por outro lado, você terá solavancos na estrada. Você perderá grandes clientes. Bons funcionários deixarão sua empresa, e alguns podem se tornar concorrentes. O governo mudará os regulamentos, geralmente tornando as coisas mais complexas. Para ter sucesso, você terá que estar disposto a persistir em tempos difíceis. Nada pode substituir a persistência e você não pode ter sucesso sem ela.

Você já ouviu falar da contabilidade agrícola? O agronegócio é um setor diversificado. De grãos e pecuária, horticultura, aquicultura e vinícolas para agregadores de valor e negócios de exportação; os agronegócios contribuem significativamente para a economia. A capacidade de gerenciar negócios de forma eficaz e lucrativa está, no entanto, se tornando cada vez mais difícil. Mudanças na legislação tributária, condições econômicas flutuantes, preços variáveis de commodities e condições meteorológicas extremas representam um desafio para o planejamento tradicional de negócios. A Contabilidade Agrícola aborda todos os aspectos da contabilidade que podem ser encontrados em uma fazenda, rancho ou negócio relacionado. A intenção é não apenas explicar os conceitos contábeis, mas também fornecer exemplos e mostrar como um sistema contábil pode ser construído e operado. Isso dá atenção especial aos aspectos únicos que não são encontrados em outros setores, incluindo regras de avaliação especiais para estoque, lidar com cooperativas e registrar ativos agrícolas não circulantes. PLANEJAMENTO DE APOSENTADORIA Os fazendeiros abordam este tópico de maneira diferente de outros aposentados. O planejamento da aposentadoria para os fazendeiros pode ser muito diferente do planejamento da aposentadoria para outros que trabalharam apenas como empregados. Normalmente, os agricultores que se aposentam contam com uma combinação de renda proveniente de ativos agrícolas, poupanças e seguridade social. Por fim, é necessário um planejamento cuidadoso, e o agricultor deve examinar a gestão geral dos ativos e a preparação para a aposentadoria como parte do processo. SUPORTE AGRÍCOLA ADICIONAL Isso é especialmente importante para aqueles com operações maiores. Existem equipes de contabilidade de serviço completo que podem oferecer grande assistência nessas áreas. Você pode contratar tantos ou poucos desses serviços, conforme necessário. Muitas vezes, essas equipes podem fornecer a solução ideal se você precisar de um contador sem despesas em tempo integral. Então, entre outras coisas, os especialistas podem inserir seus dados de receitas e despesas, realizar reconciliações bancárias, pagamentos e cobranças de contas, folha de pagamento, desenvolver relatórios de gerenciamento e impostos personalizados e atualizar seu software de maneira adequada. PLANEJAMENTO AGRÍCOLA ANUAL O fim do ano e o início de um novo representa um momento em que os agricultores começam a se preparar para a temporada fiscal iminente. Por outro lado, começar um planejamento tributário para sua fazenda pode resultar em mais deduções que equivalem a menos renda tributável e potencialmente mais economia no ano seguinte. Portanto, o planejamento de final de ano abrange um plano detalhado e a consideração dos resultados pretendidos das obrigações fiscais para o ano corrente e os anos subsequentes. Os empresários do setor do agronegócio, assim como qualquer proprietário e principalmente as empresas familiares, devem ter uma relação confidencial de assessoria com os profissionais que têm conhecimento não só do agronegócio, mas também dos negócios em geral. Isso é importante para direcionar os muitos aspectos importantes do planejamento. O planejamento não é superestimado. Os riscos inerentes ao agronegócio requerem consultores experientes e o elemento de tempo prolongado para planejar adequadamente. Obter uma declaração de imposto de renda preparada por um preparador de impostos não é um conselho. Muitos não procuram ajuda ou conselho gerencial de negócios ou procuram tarde demais. Ainda existem desafios na indústria do agronegócio devido ao planejamento de sucessão de longo prazo e possíveis mudanças no ambiente político. Ainda é aconselhável administrar o fluxo de caixa, dados os preços mais altos dos grãos e a receita mais alta, enquanto olhamos para o futuro para administrar a dívida com a expectativa de que as taxas de juros aumentem com o tempo. É sempre um desafio gerenciar despesas de capital.   POR QUE ADOTAR A CONTABILIDADE PARA SEU NEGÓCIO? Como proprietário de um agronegócio, você enfrenta muitos desafios, incluindo fluxo de caixa desigual, preocupações ambientais e atividade de mercado volátil – apenas para citar alguns. Você precisa de uma empresa que não apenas trabalhe tão arduamente quanto você, mas também que possa ajudá-lo a identificar e implementar as soluções que farão o maior impacto em seus negócios. Você merece trabalhar com profissionais que entendam que a agricultura é um modo de vida tanto quanto é um meio de ganhar a vida. Cultive o sucesso de longo prazo com profissionais dedicados a cuidar da saúde financeira do setor agrícola em todos os níveis. Muitos dos profissionais de contabilidade agrícola foram criados em fazendas ou ranchos e outros ainda estão ativamente envolvidos nessas operações.

O trabalho de um agente imobiliário é extremamente agitado. Ainda há muito a ser feito e o mercado está cada vez mais competitivo. Nessa correria, é importante lembrar de gerenciar os departamentos financeiro e burocrático do negócio. Então, além disso, as contas devem ser uma das principais preocupações de qualquer corretor de imóveis para continuar a entender melhor como funciona a contabilidade para corretores de imóveis. Saiba como a contabilidade pode beneficiar seu negócio como corretor de imóveis! CONTABILIDADE IMOBILIÁRIA PARA CORRETORES DE IMÓVEIS O mercado imobiliário é um setor com regras próprias, sendo importante que o corretor, seja ele autônomo ou proprietário de uma imobiliária, conte com o auxílio de um escritório de contabilidade. Conheça as principais funções da contabilidade: Registro de transações financeiras; Elaborar relatórios e balanços que demonstrem a situação econômica, patriarcal e financeira da empresa; Analisar e verificar os resultados obtidos; Por outro lado, depois de entender exatamente como funciona a contabilidade imobiliária, isso o ajudará a entender como funcionam os serviços. É algo muito útil para corretores de imóveis. REGISTRO DE ABERTURA DE PESSOA JURÍDICA PARA CORRETORES DE IMÓVEIS A contabilidade de uma corretora de imóveis é exigida logo no início da gestão de um negócio, esse processo é essencial para o faturamento e a abertura de contas. Por outro lado, o melhor regime tributário será determinado e adotado nesta fase. Então, vamos dar uma olhada nas principais características dos dois principais sistemas tributários para corretores de imóveis: 1. SIMPLES NACIONAL Este regime tributário visa beneficiar micro e pequenas empresas com receita anual total de até R$ 4,8 milhões. A grande vantagem desse sistema é a facilidade de pagamento de diferentes tributos (federais, estaduais e municipais) de diferentes maneiras. 2. LUCRO PRESUMIDO O lucro presumido é um sistema de tributação em que os lucros da empresa são tributados. Então, nesse caso, os tributos devidos pela empresa seriam o imposto de renda pessoa jurídica (IRPJ) e a contribuição social sobre o lucro líquido (CSLL). PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO PARA CORRETORES DE IMÓVEIS Não é segredo que o Brasil é um dos maiores contribuintes. Existem meios legais para reduzir essa carga tributária, mas para isso o escritório de contabilidade deve fazer análise e planejamento. IMPOSTOS A ajuda de um contador é necessária para cálculos precisos e compilação de instruções para o pagamento de impostos. Então, erros podem levar a problemas com o IRS, o que pode resultar em multas e perdas para a empresa. De outro modo, com a renda variável, é muito comum que os corretores de imóveis percam a renda mensal e acabem prejudicando o fluxo de caixa. Então, os contadores também ajudam a manter essas finanças sob controle com relatórios e balanços patrimoniais necessários para melhorar a estratégia de negócios. É extremamente importante para iniciar e administrar um negócio. Como vimos, a contabilidade é indispensável para garantir o funcionamento jurídico de uma empresa e o seu crescimento. Como tal, é interessante encontrar uma empresa de contabilidade confiável que garanta que esses aspectos sejam tratados na perfeição. POR QUE ADOTAR A CONTABILIDADE PARA SEU NEGÓCIO? A contabilidade imobiliária é um elemento essencial para apoiar a gestão eficaz de uma imobiliária e também pode ajudar os autônomos no registro de transações imobiliárias. Os corretores de imóveis precisam de consultoria contábil para gerenciar seus processos e tomar as decisões certas. A gestão imobiliária engloba um conjunto de técnicas, ferramentas e práticas que permitem a uma empresa reter bons clientes, atrair novos, aumentar o seu portfólio, melhorar os serviços, reduzir custos e aumentar os lucros. Portanto, como o mercado imobiliário é particularmente sensível às mudanças macroeconômicas, esse segmento deve ser administrado de forma diferente dos demais setores da economia. Isso porque, embora surja incerteza financeira na economia, seu impacto pode ser minimizado – ou mesmo eliminado – se a propriedade for apoiada por processos de boa governança.    

Sejamos honestos. Muitas vezes, a contabilidade pode ficar em segundo plano nas igrejas. A maioria não tem uma grande equipe remunerada com um contador treinado que possa dedicar o dia às contas. Isso é lamentável porque o fato é que sua contabilidade é uma das partes mais importantes da administração de uma organização. No entanto, existem excelentes serviços de contabilidade da igreja que podem facilitar o seu trabalho. Quando foi a última vez que você se perguntou como sua igreja estava indo com as finanças? Afinal, o seu sistema de contabilidade é a espinha dorsal financeira da sua organização. A resposta a esta pergunta deve dizer a você: Quanto dinheiro você tem Se você está gastando mais do que o esperado Em seguida, se você é capaz de pagar suas contas Qual é o seu plano para o seu dinheiro atual Por fim, se você está no vermelho Para ajudar, um software de fundos sólidos para sua igreja e um contador que sabe o que está fazendo são sugeridos. Sem ele, você enfrenta riscos, como atrasar-se e perder prazos importantes, ao mesmo tempo que adivinha a saúde financeira da sua igreja. Você também pode não ter certeza se está sendo feito da maneira certa, se os relatórios financeiros estão imprecisos de alguma forma. Seus relatórios podem até começar a trabalhar contra você com informações inúteis ou enganosas. Ninguém quer isso. A ideia de pagar para alguém fazer suas contas pode parecer difícil, mas aqui estão nove razões para considerar terceirizar sua contabilidade e investir em sua saúde financeira.   1. CONTABILIDADE MAIS PRECISA No ambiente típico de uma pequena igreja, a pessoa que faz a contabilidade não tem muito treino em contabilidade. Ao terceirizar seus livros, você obtém uma equipe completa de pessoas treinadas e com experiência. Isso garante que: Você não vai perder prazos importantes Então, erros serão muito menos prováveis Seus fundos designados estão separados corretamente nos livros Em seguida, suas finanças estão intactas, equilibradas e atualizadas Vários outros tipos de renda são contabilizados 2. HABILIDADE DE EXPERIÊNCIA A beleza de contratar um profissional para gerenciar sua contabilidade é exatamente isso! Um profissional vai realmente administrar isso. Então, contratar um contador pode ter um custo proibitivo, mas terceirizando os serviços de contabilidade da igreja, você tem acesso a um alto nível de especialização. Eles podem responder a perguntas complexas e garantir que você siga as práticas recomendadas.   3. REDUZ OS RISCOS DE FRAUDE De acordo com um estudo publicado em 2016, mais de 30% dos casos de fraude ocorrem em organizações com menos de 100 funcionários. E, em média, as pequenas organizações tinham 49,2% menos controle para prevenir fraudes. Por outro lado, um  contador tem experiência na implementação de fortes controles internos e, por serem imparciais, podem ajudar a reduzir esses riscos.   4. REDUZ O TEMPO Você tem um milhão de coisas que precisa fazer todos os dias para manter sua organização funcionando, e sua experiência nessas áreas é um uso muito mais eficiente de seu tempo. Então, ter um contador terceirizado pode liberar essa tarefa, para que você possa gastar sua energia focando em cumprir sua missão e gerenciar as operações do dia-a-dia. Outro benefício é que você pode contratar um contador por um período de tempo determinado.   5. MAIS CONSISTÊNCIA NAS CONTAS DAS IGREJAS A maioria das igrejas tem um tesoureiro ou voluntário que ajuda com os livros, mas essas pessoas costumam ir e vir. Terceirizar os serviços de contabilidade da igreja significa que você não vai se preocupar com a dificuldade de encontrar ajuda no último minuto. Você não ficará para trás enquanto espera por um novo contador, treina novos voluntários ou conserta erros caros cometidos por pessoas que ainda estão aprendendo o assunto.   6. MELHORA OS PROCESSOS DAS IGREJAS Um benefício oculto do contador é que ele melhora seu processo financeiro atual. Os contadores têm experiência com as práticas que melhoram a eficiência e a atualidade dos dados. Por isso é um processo tranquilo para simplificar a importação de dados e o fechamento dos livros.   7. MELHOR VISÃO DAS FINANÇAS DAS IGREJAS Ter um profissional para gerenciar sua conta significa que ele terá registros atualizados e poderá fornecer informações sobre sua situação financeira. Por outro lado, as finanças atualizadas permitem que você antecipe o fluxo de caixa, reduza custos e melhore a posição financeira da sua organização. Por fim, seu contador também pode ajudar a monitorar as doações para igrejas. O rastreio correto da receita para cada fim designado permite gerar relatórios para ver as tendências de doações. Por outro lado, ele também permite que você monitore a retenção de doadores, crie declarações e dê as boas-vindas a novos doadores.

Começar um novo negócio não é uma tarefa fácil. Mas, alguns vão ter sucesso na venda dos seus negócios, é aqui que o estudo do empreendedorismo se torna importante.   O EMPREENDEDORISMO SE MULTIPLICANDO Os registros de aplicativos de negócios mostraram um aumento de 77,4%. Por outro lado, em comparação com 2020, os aplicativos de negócios de 2021 são quase 38% maiores. Por outro lado, esse aumento acentuado mostra uma confiança na busca do empreendedorismo, mesmo diante da incerteza. De trabalhadores remotos a proprietários de pequenas empresas, o empreendedorismo está crescendo. Numerosas empresas de sucesso foram lançadas no que pode ter parecido o pior momento possível. No entanto, muitos até mesmo foram lançados durante grandes recessões. Você está pensando em abrir seu próprio negócio e talvez já tenha passado a ideia a colegas. Talvez você já esteja perseguindo isso ao escrever um plano de negócios e buscar financiamento. Tem que ser na hora e no lugar certos, ou você não deve dar o salto, considerando os desafios enfrentados pelos empreendedores. Mesmo nos melhores momentos.   1.   CRIE UM PLANO DE NEGÓCIOS PARA EMPREENDEDORISMO Se há algo que 2021 nos ensinou, é esperar o inesperado. Antes de março de 2020, ninguém poderia prever que uma grande pandemia viraria de cabeça para baixo toda a força de trabalho e como ela funciona. Esse ano mostrou que pequenas empresas iniciantes precisam “pensar como um camelo.” Os camelos são construídos para sobreviver em alguns dos climas mais difíceis do planeta. Eles são resistentes e podem sobreviver por muitas semanas sem comida ou água, ainda correndo rápido quando necessário. No entanto, seja sensível ao fluxo de caixa, tenha uma organização enxuta, crie um orçamento realista e certifique-se de não se desviar dele. Então, elaborar um plano de negócios inteligente não é benéfico apenas para a forma como sua empresa opera, mas pode facilitar a obtenção de empréstimos bancários, além de ajudá-lo a definir marcos ​​e atrair investidores.   2.   SIMPLIFIQUE SUA VIDA E ECONOMIZE Muitos proprietários de pequenas empresas tentam separar suas vidas pessoais de sua nova empresa. E embora existam estruturas de negócios que fazem isso de uma perspectiva legal, uma vez que você inicia um novo negócio, ele se torna uma parte importante de sua vida. Simplificar sua vida deve ser uma meta principal à medida que 2022 está mais próximo. Uma maneira de fazer isso é cortar seu orçamento pessoal. Guarde cada real que sobrar. Pare de jantar fora com a mesma frequência. Abandone os vários serviços de streaming extras. Faça seu próprio café. Você vê aonde isso vai dar? Quanto mais simples for sua vida, mais tempo, dinheiro e energia você terá para dedicar e começar o negócio dos seus sonhos.   3.   REÚNA DADOS PARA AJUDAR NO SEU EMPREENDEDORISMO Embora seja ótimo estabelecer um plano de negócios e começar a economizar dinheiro agora, também é importante relembrar seu passado financeiro próximo. Por outro lado, saber quanto dinheiro esteve entrando e saindo é uma ótima maneira de determinar como seu dinheiro flui, como você administra seus fundos e onde pode melhorar. Compreenda profundamente seu fluxo de caixa, especialmente nos primeiros anos. No entanto, estabeleça metas, crie orçamentos e tenha fundos alocados para custos inesperados. Por fim, além do fluxo de caixa, a coleta de dados também pode ajudar a garantir que sua empresa esteja no caminho certo desde o início.   4.   CONSIDERE OS RISCOS ENVOLVIDOS O risco é uma parte inerente ao início de uma pequena empresa.  Entretanto, isso pode colocar em risco suas finanças e ativos pessoais. Você pode tomar medidas para ter certeza de que está pronto para qualquer problema potencial que surgir. Por outro lado, independentemente do estágio do negócio em que você está ou de quanto dinheiro você está ganhando, nunca ignore os riscos potenciais – e suas consequências – enfrentados por você e sua empresa. Por fim, se você tem um negócio, está se expondo a muitos riscos e deve tomar as precauções necessárias para garantir que não seja processado.   O QUE FAZER A SEGUIR? Muitas pequenas empresas nunca mais voltarão por causa da pandemia. Embora sua apreensão seja justificada, quase todos estamos otimistas para este ano. Outros acham que não existe um momento ruim para começar um pequeno negócio – pelo menos quando se trata de um ano coletivamente ruim como 2021. Então, embora 2021 tenha sido um ano incomum, não se deixe intimidar por lançar o negócio dos seus sonhos. Com o esforço certo, você pode fazer de 2022 um ano bem-sucedido.

A contabilidade é uma operação realizada ao longo do ano em todas as organizações. É o ponto do cuidado financeiro e do sucesso de uma empresa. A prática de ações adequadas de contas e cuidado necessário para retratar uma imagem precisa da saúde financeira de uma empresa ou de um profissional de serviços públicos. Muitas pessoas, então, consideram a execução desses processos como parte das operações internas, trabalhosa e cara. Além disso, com as mudanças rápidas nas leis e políticas, garantir a conservação e cuidado das contas tem se mostrado difícil. Portanto, muitos fornecedores de serviços públicos estão preferindo cada vez mais deixar suas contas nas mãos de contadores, obtendo muitos benefícios como resultado. Neste artigo você estará a par de todas as vantagens de deixar os processos de finanças nas mãos de um especialista.   PERMITE MAIOR TEMPO Em muitas empresas, o contador tem que trabalhar com restrições de mão de obra e isso se torna um fardo para eles. Poucas pessoas não conseguem lidar com a vasta quantidade de dados que a contabilidade envolve. Um fornecedor de serviços públicos que procura um profissional contábil terá uma grande equipe para seus processos contábeis. Além disso, permite que o profissional tenha mais tempo para outras obrigações do dia-a-dia e foque em outros trabalhos que tragam mais negócios ou agreguem valor aos clientes.   GARANTE MELHOR CONTROLE DAS CONTAS Acompanhar as constantes mudanças nas regras das contas não é fácil para nenhum profissional. No entanto, para uma empresa ou profissional que deixa suas contas nas mãos de um contador, este é o seu pão com manteiga. O contador acompanharia todas as mudanças e as colocaria em ação como e quando necessário. Cuidado para que o cliente esteja sempre bem atualizado do mercado financeiro.   MAIOR INCLUSÃO TECNOLÓGICA NOS SERVIÇOS Como em todos os outros campos, a tecnologia também está causando impacto na esfera contábil. É claro que muitos profissionais não estão totalmente cientes de todos os aplicativos que estão disponíveis no mercado e quais são os adequados para o seu negócio. Alguns deles também são muito caros para comprar. Porém, os contadores estão dispostos a investir nessa tecnologia, sabendo quais são as adequadas para quais tipos de negócios. Por outro lado, eles também acham lucrativo investir em toda uma linha de novos produtos porque estão atendendo a clientes diferentes. Por fim, um software avançado pode ajudar as empresas a olhar para relatórios que podem economizar muito tempo ao tomar decisões financeiras importantes.   PROTEGE O PROFISSIONAL DE SERVIÇOS EM TEMPOS DIFÍCEIS No mundo moderno, as organizações estão fazendo mudanças em sua força de trabalho de acordo com as mudanças nas situações econômicas. No entanto, este pode ser um processo desafiador e que exige muitos recursos. Em comparação, buscar um contador para fornecedores de serviços reduz a carga sobre as empresas. Uma vez que o cuidado de gerenciar as contas é dada a um profissional, a empresa cliente não precisa tomar nenhuma decisão que possa pôr seu negócio em risco. O mesmo vale para profissionais solos que buscam auxílio do contador.   MAIOR FLEXIBILIDADE Ao ter um contador como parceiro, o cliente pode se beneficiar de uma solução para suas necessidades. Em seguida, um contador pode aumentar ou diminuir os processos financeiros e contábeis de acordo com os requisitos do cliente. Isso é de grande benefício para as empresas. Por outro lado, uma grande vantagem dos contadores é a relação custo-benefício dos serviços. Uma grande quantia pode ser economizada em custos com ajuda do contador. Por fim, deixar suas contas nas mãos do contador é benéfico para gerar resultados precisos. Estes podem chegar a 99,95%. Isso, por sua vez, garante uma melhor gestão das funções do seu trabalho. Uma equipe dedicada administra os serviços de contas de maneira eficiente.   SEGURANÇA Um contador experiente seguirá padrões rígidos com relação à segurança das informações do cliente e proteção de dados. As empresas podem ter a certeza de que seus dados financeiros e de contas serão tratados e guardados com segurança. Distribuir funções financeiras e contábeis para um provedor de serviços confere uma vantagem de fuso horário. A empresa ou cliente pode ter certeza de que suas tarefas contábeis serão concluídas dentro dos prazos. Por fim, há muitos benefícios em contratar um contador. É bom selecionar um parceiro experiente em finanças para entregar processos importantes das contas da empresa.

COMO FUNCIONA A CONTABILIDADE PARA E-COMMERCE? “Contabilidade é a linguagem do negócio.” Em 2019, o comércio eletrônico foi responsável por R$ 3,5 trilhões em vendas no varejo em todo o mundo. Tradução: há muito dinheiro a ser ganho com as vendas online. Você vai abrir um negócio que depende amplamente do comércio eletrônico? Então, é importante que você atualize os conceitos básicos de contabilidade de comércio eletrônico. Um bom balanço é como você avalia a saúde de seu negócio e aumenta seus lucros. Um balanço ruim pode levar ao fracasso de sua empresa, ou pior: problemas com impostos. Quando você está apenas lançando seu negócio de comércio eletrônico, controlar suas finanças pode ser um pesadelo se você não teve que fazer nenhum balanço antes e se este é o primeiro negócio que você gerencia. Pode parecer opressor quando você primeiro dá uma olhada em tudo o que você precisa controlar e fazer. Mas não tema. Uma vez que você divide tudo em partes, isso se tornará uma parte natural de suas operações diárias. E não ocupará muito do seu tempo.   FIQUE POR DENTRO DO SEU NEGÓCIO Em primeiro lugar, você precisa ter certeza de saber quais são as leis que cercam a empresa. Isso exigirá uma extensa pesquisa online e talvez falar com um consultor tributário. Para garantir que sua contabilidade corra bem, mantenha registros de todas as suas transações financeiras. Se você não fizer isso à medida que avança, acabará perdendo muito tempo tentando localizar documentos perdidos mais tarde, o que causará estresse desnecessário. Guarde todos os seus recibos, faturas e tudo o mais que mostre suas receitas e despesas. Tente mantê-los arquivados em uma ordem lógica para economizar seu tempo no futuro. Por outro lado, você deve ter cópias digitais de todos os seus arquivos e dar-lhes nomes de arquivo apropriados, incluindo o tipo de documento e a data. Novamente, isso vai economizar uma quantidade significativa de tempo a longo prazo. No final do dia, um negócio é a soma de seus fluxos de caixa. Embora as receitas e despesas devam ser observadas o tempo todo, ficar de olho no movimento real de entrada e saída de caixa pode lhe dar uma ideia maior de sua situação financeira. Dividir suas receitas e despesas em vários componentes pode ajudá-lo a avaliar os níveis de liquidez e compreender o ciclo geral de pagamento. O balanço de contas a receber e contas a pagar tornará muito mais fácil para sua empresa planejar o futuro. Se você nunca gerou uma relatório dos fluxos de caixa antes, pode ser necessário obter a ajuda de um contador. Declarações de fluxo de caixa precisas ajudarão a garantir que suas previsões futuras sejam confiáveis.   ESCOLHA UM SOFTWARE PARA SEU NEGÓCIO A melhor maneira de gerenciar a contabilidade de seu empreendimento de comércio eletrônico é utilizar um software de contabilidade online. Esses softwares úteis geralmente podem ser configurados facilmente, permitindo que você assuma o controle de sua contabilidade. Eles geralmente também estão na nuvem, então você poderá acessar seus dados onde e quando precisar. Algumas plataformas permitem até que você integre o programa de contabilidade ao seu site de comércio eletrônico, tornando as coisas ainda mais fáceis para você. Então, mesmo que você já se sinta confortável em manter o controle do seu fluxo de caixa com o Microsoft Excel, um software de contabilidade de qualidade é algo que você precisará comprar. O software torna mais fácil monitorar contas, gerar relatórios financeiros detalhados e também tomar decisões de negócios com base em dados. A maioria oferece uma versão de avaliação gratuita, permitindo que você veja qual funciona melhor para você. Se sua empresa usa uma plataforma de comércio eletrônico, você deve ter certeza de escolher um software que facilite seus processos. Assim que o software for instalado, você poderá desenvolver um sistema totalmente integrado que pode economizar tempo e dinheiro.   CONVERSE COM ESPECIALISTAS Se você tiver alguma dúvida ou achar todo o processo do seu negócio confuso, pode valer a pena contratar o seu próprio contador. Um contador (aquele que se especializa em comércio eletrônico) pode ajudar a garantir que você esteja seguindo todas questões fiscais e aliviando seus ombros. Por fim, se você encontrar um contador online, certifique-se de escolher um que tenha ótimas avaliações. Muitas firmas online agora oferecem pacotes com suporte ilimitado em vez de pagamento por hora. Então, pesquise para encontrar o serviço que melhor se adapta a você.

Terceirização de processos de negócios, ou BPO, é a prática de contratar um terceiro para cuidar de processos de trabalho específicos para o seu negócio. Isso pode incluir coisas como o conteúdo do seu site, sua folha de pagamento, contabilidade, suporte ao cliente, marketing de mídia social e muito mais. O BPO é usado para cuidar de funções comerciais suplementares. Não de funções comerciais principais. Portanto, da mais jovem das startups às maiores empresas, empresas de todas as formas e tamanhos terceirizam processos. Por fim, a demanda continua a crescer à medida que novos serviços são introduzidos no mercado e as empresas estão constantemente procurando vantagens para ajudá-las a ficar à frente da concorrência.   OS TIPOS DE BPO O BPO geralmente é classificado como front office ou back office, dependendo do tipo de processo de negócios que cuida. FRONT OFFICE Estas são tarefas voltadas para o cliente, como atendimento e suporte ao cliente, marketing e vendas. BACK OFFICE Estes também são conhecidos como funções comerciais internas. São tarefas associadas a manter um negócio operacional, mas são coisas que os clientes não veem. A indústria de BPO é classificada em três categorias, com base na localização do fornecedor: Terceirização Offshore: Esses fornecedores estão fora do próprio país de uma empresa. Em seguida, terceirização Nearshore: Estes são fornecedores localizados em um país vizinho. Por fim, terceirização Onshore: Refere-se a fornecedores que estão no mesmo país de origem que a empresa contratada. No entanto, eles podem estar localizados em diferentes estados ou cidades. BPO CLASSIFICADO PELOS TIPOS DE SERVIÇOS Você também pode ver o BPO classificado pelos tipos de serviços de BPO fornecidos. Essas classificações são: Terceirização de processos de conhecimento ou KPO: O provedor de serviços terceirizado não é contratado apenas por sua capacidade de lidar com uma determinada função ou processo de negócios. Por outro lado, eles também são contratados para fornecer experiência sobre isso. Terceirização de processos legais ou LPO: Este é um tipo de KPO específico para serviços jurídicos. Portanto, isso pode incluir qualquer coisa, desde a elaboração de documentos legais até a oferta de aconselhamento jurídico. Terceirização de processo de pesquisa ou RPO: Este é outro tipo de KPO específico para pesquisa e análise. Portanto, agências de marketing, empresas de biotecnologia e empresas de investimento geralmente usam RPO para pesquisa de mercado. O QUE PODE SER TERCEIRIZADO ATRAVÉS DO BPO? Muitas das coisas que você pode lidar internamente, você também pode terceirizar. Alguns dos processos terceirizados mais comuns incluem: 1.ATENDIMENTO AO CLIENTE Roteando chamadas para um call center ou tickets de help desk para uma equipe de suporte 24 horas por dia, 7 dias por semana. Portanto, o objetivo é fornecer uma experiência consistente e forte ao cliente. 2. RECURSOS HUMANOS Integração de funcionários ao sistema da empresa para obter benefícios, etc. Por outro lado, algumas empresas podem até terceirizar encontrar pessoas para preencher cargos para recrutadores. 3. CONTABILIDADE DA EMPRESA Isso lida com as finanças de uma empresa. 4. AQUISIÇÕES Em seguida, aquisição. Isso lida com ajudar uma empresa a ter acesso aos produtos e serviços de que precisa para operar. 5. MARKETING ONLINE E MÍDIAS SOCIAIS Isso apoia os esforços de marketing e crescimento de uma empresa. VANTAGENS DO BPO As empresas optam por terceirizar processos por vários motivos. Algumas pessoas optam por acreditar que as empresas terceirizam apenas para o benefício fiscal, mas essa não é a única razão. Em seguida, a terceirização reduz os custos para a mão de obra. Reduz os custos de espaço de escritório porque a empresa não precisa acomodar os funcionários. Também significa que as empresas podem usar modelos de custo variável em vez de modelos de custo fixo que são necessários quando os funcionários fazem parte do plano. Ao terceirizar, as empresas podem concentrar seus recursos nas principais funções de negócios. Elas não terão que se estressar com o quão bem o contador está fazendo seu trabalho. Em vez disso, elas podem se concentrar em tarefas que as diferenciam da concorrência. Eles podem concentrar esforços no crescimento do negócio. Então, esses esforços acabam aumentando a vantagem competitiva da empresa e melhorando as ações em toda a cadeia de valor. Por fim, concentrar-se apenas nas principais funções de negócios melhora a satisfação do cliente e aumenta o lucro.

Se você tem um negócio, várias opções de digitalização já podem ter ocorrido a você. E mesmo que você saiba que uma transformação digital é necessária para aumentar a produtividade e evitar ficar para trás dos concorrentes, é provável que ainda tenha dúvidas sobre sua profundidade. Então, você quer saber algumas das vantagens que a digitalização pode lhe oferecer? Vamos ver algumas delas: 1. PRESENÇA DIGITAL Esta é provavelmente a vantagem mais visível. A presença na Internet, por meio de ferramentas como lojas online, redes sociais, blogs, páginas corporativas, etc., multiplica a visibilidade da empresa e dos canais de vendas. Por outro lado, para algumas empresas, essa presença é o foco de sua estratégia digital, e elas até mudaram seus negócios das formas tradicionais para o comércio on-line, com tudo o que isso implica. 2. A DIGITALIZAÇÃO PERMITE NOVOS CANAIS DE CONTATO COM O CLIENTE Da mesma forma, a presença digital não apenas abre canais de vendas, mas também novas maneiras de se comunicar com os clientes. E-mail, aplicativos, redes sociais… hoje em dia, os clientes de qualquer empresa com presença digital têm várias maneiras de entrar em contato com a empresa. Esta é outra maneira de aumentar as vendas, lealdade e fidelidade do cliente, mas também implica novas responsabilidades. E é por isso que fornecer serviços a todos esses novos canais de comunicação requer fazer as coisas direito. 3. A DIGITALIZAÇÃO COLOCA O CLIENTE NO CORAÇÃO DO UNIVERSO Para algumas pessoas, será mais um inconveniente do que uma vantagem, mas não é! A transformação digital envolve colocar o cliente no centro do negócio e, embora isso envolva trabalho e responsabilidade, também oferece vantagens significativas. Um deles é descobrir suas opiniões. Contatos como os estabelecidos em redes sociais ou pesquisas de opinião e sites facilitam a tarefa sempre importante de descobrir o que os usuários pensam sobre nossos produtos ou serviços. O outro é a necessidade constante de melhoria. A proximidade com o cliente implica essa responsabilidade. Ao mesmo tempo, todos os dias temos novos meios tecnológicos ao nosso alcance que nos oferecem novas opções para melhorar a experiência do cliente. É verdade que às vezes custará esforço e investimento econômico, mas, agindo sabiamente, o resultado será o progresso do nosso serviço e da nossa empresa. 4. A DIGITALIZAÇÃO PERMITE A MELHOR TOMADA DE DECISÕES A digitalização anda de mãos dadas com o gerenciamento de dados, dados são conhecimento e conhecimento leva a melhores decisões. A digitalização dos negócios possibilita, como vimos nos parágrafos anteriores, ter contato contínuo com o cliente, e isso nos permite conhecê-lo melhor. Mas esse não é o ponto principal. Algumas empresas vão mais longe e aplicam Big Data ao tomar todos os tipos de decisões que afetam quase todo o negócio (marketing, processo de produção, etc.). 5. AUMENTO DA PRODUTIVIDADE Esta é provavelmente a coisa que mais lhe preocupa. Pense nisso. Você tem mais informações, o que lhe permite tomar melhores decisões, e ferramentas tecnológicas para facilitar seu trabalho. Quando usada de forma inteligente, a digitalização dos negócios pode levar a um aumento significativo na produtividade e pode reduzir alguns custos. A tecnologia ajudou as empresas a melhorar nessas áreas ao longo dos anos. A digitalização também pode fazer isso. 6. INCENTIVA A INOVAÇÃO A transformação digital nos força a agir. E assim que o movimento começar, a inércia tornará mais difícil parar. A digitalização dos negócios geralmente leva a uma dinâmica de inovação que permite que ela esteja mais consciente das novas tendências e das possibilidades oferecidas pelas novas tecnologias. Além disso, também pode ajudar a promover a inovação entre os membros da equipe (se eles puderem usá-la). A inovação não dependerá apenas da digitalização, mas também ajudará a alcançar isso. 7. FACILITA A COMUNICAÇÃO Tanto através do alinhamento de metas quanto da abertura de novos canais de comunicação, a digitalização dos negócios melhora a comunicação interna. Podemos observar isso tanto através do trabalho em equipe que será necessário para implementar medidas de transformação digital, quanto através de escolhas básicas como implementar um bate-papo interno. 8. MELHORA AS CONDIÇÕES DE TRABALHO As possibilidades que a digitalização oferece em uma empresa abrangem muitas áreas, e uma delas é a melhoria das condições de trabalho. No entanto, novas opções de emprego, como horários de trabalho flexíveis ou teletrabalho, precisam do apoio da digitalização para poder realizá-las. Sem isso, seria muito mais difícil, ou mesmo impossível. E, por outro lado, melhorar as condições de trabalho oferece múltiplos benefícios, não apenas para os funcionários, mas também para a empresa. Isso ajuda a diminuir a rotatividade de empregos e aumentar a retenção de talentos. As novas gerações de trabalhadores (os chamados millennials) exigem digitalização em seus empregos. Se isso não for oferecido, provavelmente será muito menos interessante. Por fim, a digitalização dos negócios nem sempre é um processo simples, mas pode trazer grandes benefícios. Além disso, o mercado força isso e a empresa que não o fizer provavelmente terá problemas em manter sua competitividade.

Com o sucesso da empresa surge a necessidade de crescer, de aumentar o trabalho e, por conseguinte, de contratar funcionários. Mas isso também se aplica ao Microempreendedor Individual (MEI)? Uma necessidade natural é a ajuda nas atividades do dia-a-dia quando você tem que administrar seu próprio negócio. Portanto, caso necessite desse suporte em seu negócio, veja neste artigo se é possível contratar funcionários sendo MEI e como funciona esse procedimento.     O MEI PODE CONTRATAR FUNCIONÁRIOS? Uma das vantagens de se tornar MEI é justamente a possibilidade de contratar um funcionário para auxiliá-lo nas atividades da empresa, mas de acordo com a Lei complementar 128, de 2008, o MEI só pode contratar um funcionário único, que pode ser qualquer pessoa, incluindo marido, mulher, irmão, mãe ou filho, desde que o trabalhador tenha mais de 16 anos. Após a sua contratação, este profissional passa ter benefícios, com o MEI sendo responsável por contribuir para a Previdência Social, bem como arrecadação de impostos. Isso garante ainda os direitos trabalhistas para os que possuem carteira assinada através da CLT (Consolidação das Leis Trabalhistas). REMUNERAÇÃO DO CONTRATADO O trabalhador contratado receberá um salário mínimo ou o salário mínimo da categoria. O limite será o valor de um salário mínimo. Mesmo com as contratações, o limite de faturamento do MEI permanece o mesmo, ou seja, não deve ultrapassar R$ 81 mil por ano. Além do salário que o trabalhador deve receber, o MEI deve se organizar para custear todo o processo de contratação, ou seja, 11% do salário que será pago. Então, os custos ficam organizados desta forma: INSS: 3% que é de responsabilidade do empregador, FGTS: calculado à alíquota de 8% sobre o salário do empregado.   O FGTS deve ser descontado diretamente do salário do empregado e recolhido pelo Guia de Pagamentos do Fundo de Garantia e Informações da Previdência Social (GFIP) até o dia 7 do mês seguinte ao mês do pagamento do salário. O INSS também é responsabilidade do MEI, e deve ser recolhido através do Guia da Previdência Social (GPS). COMO REALIZAR A CONTRATAÇÃO O primeiro passo é combinar o salário a ser pago e depois reunir os documentos do novo funcionário, que geralmente são os seguintes: Carteira de trabalho RG; CPF Número do PIS (Programa de Integração Social) Certificado militar (para maiores de 18 anos) Certidão de nascimento e casamento Declaração de dependentes (caso existam) Atestado médico para admissão Feito isso, as informações do contratado devem ser registradas no eSocial. E SE O MEI PRECISAR DE MAIS COLABORADORES? Quem é Microempreendedor Individual tem o direito de ter alguém para auxiliar nas tarefas referentes à atividade econômica que realiza. Por outro lado, o MEI pode contratar somente até um (01) funcionário, que deve receber um salário mínimo ou o valor do piso da categoria. Portanto, caso o MEI precise de mais um empregado, é preciso se desenquadrar e se tornar uma Microempresa.   O MEI PODE CONTRATAR UM ESTAGIÁRIO Uma vez que o MEI pode ter um funcionário, a questão agora é “O MEI pode ter um estagiário?” Pela legislação, a resposta também é positiva: o MEI pode ter estagiário. Por outro lado, o recrutamento deve seguir a Lei nº 11.788 de 25 de setembro de 2008; rege o contrato de estágio, que deve ser inscrito na carteira, visto que o MEI pode acolher estagiário, importa referir que não pode contratar outra pessoa – a regra é a mesma da contratação de mais de um colaborador.